Ретроспектива по методике Джеффа Сазерленда Retrospective

Как провести эту активность

Участники группы отвечают на 4 вопроса: 1) Оцените свою роль в команде по шкале от одного до пяти. 2) Оцените команду в целом по той же шкале. 3) Почему вы так считаете. 4) Назовите вещь, которая может сделать вас счастливее в следующем спринте. Участники группы по очереди высказывают свои мнения, любое из которых может послужить причиной активных и глубоких обсуждений. Команда, идентифицировав главное препятствие на текущий момент, определяет соответствующую фазу улучшения и делает ее одной из основных задач следующего спринта, и каждая такая задача проходит обязательное приемочное тестирование. Как мы можем подтвердить, что улучшение было достигнуто? Для этого следует выработать формулировку успеха, однозначную и отвечающую реальной ситуации. Например, ответ на 4 вопрос у одного из участников был "я хочу, чтобы меня не просто тегали в рабочих чатах фразой "подключись к вопросу", а также прикладывали краткое изложение дела к сообщению, чтобы мне не приходилось долго самому искать суть и вникать. Тогда команда фиксирует цель: начиная с этого момента вводим правило подключения коллег к обсуждению/решению проблем, записывая в данном правиле те моменты, которые участникам хочется видеть в подобных ситуациях. На следующем ретро команда обращается к этому вопросу и в свободной форме отмечает свой результат - это и есть приемочное тестирование. Таким образом, на следующем ретроспективном собрании можно будет с легкостью увидеть, был ли достигнут требуемый результат или нет.